“知道嗎？從今年開始，咱40歲以上的女工體檢由原來的兩年一次改為一年一次了。”5月22日一上班，記者看到三三兩兩的女職工們都在議論著，原來，這是管道公司改進工作作風，落實職工提案出臺的又一項新舉措。

　　連日來，管道公司的新鮮事總是不斷。這個月發工資時，細心的公司基地員工拿到這個月的工資條，發現電話上網費扣款一項發生了變化。事情還要從今年該公司召開的“雙代會”說起。當時，有職工代表提出了管道公司基地網絡速度較慢，費用卻偏高的提案，該公司領導當即做出答復，決定在開展網絡升級改造的同時，上網費由原來的50元降到30元。

　　緊接著，社區內影響交通安全的苗木移植、擴建私家車停車泊位等一些關系到職工切身利益的意見和建議也都在逐步落實中。

　　一件件讓職工看著順心、聽著舒心、人人受益的貼心事是該公司領導密切聯系群眾，工作重心下沉，轉變工作作風的一個縮影。

　　記者在管道公司協同辦公平臺上看到，今年該公司黨委下發的第1號文件是有關改進工作作風、密切聯系群眾的通知，將堅持深入基層、精簡會議活動、精簡文件簡報等七個方面作為轉變作風的出發點，深化作風建設。

　　說到密切聯系群眾，管道公司各級領導干部和專業人員深入基層辦實事，解難事身體力行。該公司局域網上的“民意直通車”，意見箱、廠務公開欄等成為干群聯系的橋梁和紐帶。據了解，基層群眾通過正規渠道反映的符合規定的意見和建議，基本上都能得到解決。

　　說到轉變會風，開短會，重實效成為各專業會的主流。一位機關工作人員說：“以后開會，不僅要認真聽，還要多動腦，領導隨時提問，要是答不上來，可就不好看了。”該公司領導在出席專業會議時的現場隨機提問、有效促進了參會人員對會議內容的消化吸收。本著能不開的不開，能合并的合并為原則，今年前5個月，該公司召開的會議較去年同期相比明顯減少，會議時間明顯縮短，會議用餐以自助為主，會議活動一切從儉。

　　清新的政風會風、密切聯系群眾的工作作風，默默地由點到面、由內而外地發生著滲透性的變化，管道公司轉作風轉出了高效務實的工作作風，轉出了群眾對領導干部的滿意度和贊譽度。